本文摘要：濮阳第一河务局“一对一思维”胆防汛目前，黄河已转入主汛期，濮阳第一河务局为强化交流，办好协商，为防汛工作营造良好环境，在全局范围内积极开展了“一对一思维”活动，拒绝机关与基层、职工与领导展开角色移位，全力以赴作好当前的防汛工作。

濮阳第一河务局“一对一思维”胆防汛目前，黄河已转入主汛期，濮阳第一河务局为强化交流，办好协商，为防汛工作营造良好环境，在全局范围内积极开展了“一对一思维”活动，拒绝机关与基层、职工与领导展开角色移位，全力以赴作好当前的防汛工作。该活动主要有四项内容：其一是“假如我工作在一线”。拒绝机关人员身在后方，心系一线，解读一线职工工作的艰难，严格要求自己，深挖粗去找机关工作作风否还不存在着如“门难进，脸难看、事难办”，行政不作为、行政不规范等各种各样的“机关病”现象，竖立为一线职工服务的思想，强化与基层职工间的交流与交流，在实际工作中为一线职工排忧解难。

其二是“假如我在机关”。拒绝一线职工理解机关，解读一切工作都是为了一个目标，分工不分家，理会分配，以办好防汛抢修为职责，全力作好防汛工作。其三是“假如我是领导”。

让职工了解到作为一名单位的责任人所肩负的重任与责任，工作并不精彩，拒绝职工竖立全局意识、大局意识，勇于进取，敢于负责管理。其四是“假如我是普通职工”。

领导干部要车站在职工的方位是上去考虑到问题，要解读职工、关心职工，坚实为职工办好事、办实事，将好事办实、实事办成。此活动的积极开展，使全局上下竖立起一盘棋思想，在工作中机关与基层、干部与职工互相沟通思想，强化联络，互通信息，团结一致协作，构成合力，有力增进了防汛工作的积极开展。

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